被逼压缩客户招待费后我提桶跑路，公司错失千万大单

经理亲小舅子业绩1000，提成10000。

而我业绩5000万，提成只有500。

上有老下有小，生怕丢掉工作而谨小慎微的我。

这次终于崩不住闹到了经理办公室。

经理却慢悠悠道：

“你上个月业务招待费报销5万8，全公司就你最高。”

“如果不象征性扣一点你的绩效老板那边我也没法交代，你多理解理解。”

我压着脾气解释，

“他们报销3、5千，业绩顶多5万。”

“而我报销了5万8，给公司签下了5千万的合同。”

“不管怎么算我都是给公司带来效益最高的人。”

经理厚着脸皮道：

“别人花3、5千能谈下的业务你却多花了10倍！”

“况且给公司带来效益是你们的本职工作，就你花的最多，你让我怎么跟老板说？”

“这个月就这样了，后面好好干，该有的都会有的。”

当天下午，核心客户1千万的续签合同指定要我跟进，经理又让我全权负责。

我拿着工资单要求补发提成，却被再次拒绝。

“等搞定这单，我一定给你申请提成加奖金。”

“好好珍惜公司给的机会，外面大环境不好，你这把年纪上有老下有小出去也比不过年轻人了......”

说到最后，他语气里满是不怀好意的打量和威胁。

我停顿三秒，平静地接过合同。

“好。”

只是签约当天，我和合同都不见了。

......

公司做的是医疗器械产品，利润高，但进医院慢，回款周期也很长。

我作为公司资历最老业绩最好的销售，负责对接一线城市和重要海外客户。

大城市消费高，还不谈海外客户往返的机票酒店钱。

所以每个月我这边的业务招待费都是最多的，但也远远低于公司合同金额3%的标准。

可我万万没想到，我拼了命给公司跑业务拉回款，最后却因为五万八的招待费被扣了绩效。

在经理办公室出来后。

负责绩效的人事立马将整个部门叫到会议室，

“鉴于个别同事业务招待费超高，从本月开始业务招待费纳入绩效考核指标。”

扫视一圈后，他目光落到我身上。

“所以，本月除了王磊外，其他同事提成都足额发放。”

“不过经公司综合考虑后，决定额外给王磊5000的补贴，就当工会的补助。”

话落，她拿出一张写着“工会慰问金：5000元”信封塞到我手中。

拿着烫手的信封，我的心直接凉了半截。

刚刚到账的3500工资刚好够车贷，现在的5000补助连房贷都不够，更不谈生活开支。

有的人业绩1000，就因为业务招待费省钱只花了500，反被奖励10000；而我5000万的业绩，却因为五万八的招待费反而被扣钱，最终到手不到1万。

就这，还是公司对我额外的补助，甚至还当着所有员工的面施舍给我。

我羞愤得脸通红。

半天才鼓起勇气从喉咙深处生硬挤出几个字。

“这不合理。”

经理皱眉盯着我。

“什么？”

看着微信对话框里老婆发来的女儿秋游收费二维码，我深吸一口气，缓缓道。

“我虽然报销金额最多，但是我创造的业绩却最高，这不合理。”

“敢情我刚刚在办公室给你说半天你是一句都没听进去？”

他一脸恨铁不成钢地看着我。

人事立马打圆场，“王磊，原本我们的补助上限是1000，这5000都是林经理给你破格申请的，你可得好好谢谢他，像这样为员工考虑的领导可真不多见。”

我原本还想反驳，会议室却直接炸开了锅。